7月22日，四川省物流信息服務有限公司(簡稱：信息公司)召開2022年度半年總結大會，總結信息公司上半年工作完成情況，研判形勢、分析問題，安排部署下半年重點工作，信息公司全體員工參加會議。
會議由信息公司副總經理陳露主持。會議以“單一窗口”最新宣傳視頻和推廣微視頻拉開序幕，隨后，總經理王小軍全面總結了信息公司2022年上半年的經營、管理等情況，同時提出了亟待改進的問題，要求下半年圍繞以下兩個重點開展工作：一是重視人力資源管理，主抓人才的引進和培養，建立健全人才引進和培養的保證機制，建立正確的用人機制,創造激勵性的工作平臺，為信息公司高質量發展提供良好的支撐。二是要在“一體兩翼”發展戰略的基礎上，梳理業務、精準聚焦、明確切實可行的戰略發展方向，結合公司在大數據、云計算、物聯網、區塊鏈上的技術優勢，找準市場定位，確定核心業務，在拓展政務服務項目建設工作的同時，快速孵化市場化項目，進行動態評價和調整，從而實現公司戰略實施的結果與戰略目標相結合。
圍繞公司“年度績效考核目標”，各部門負責人、各子公司負責人分別就2022年上半年度的經營管理情況和下半年打算逐一作總結匯報。隨后，公司對四川省進口高風險非冷鏈集裝箱貨物追溯信息管理和公共服務平臺項目組中標該項目，在短時間內上線運行給予充分肯定，并進行表彰。
會議最后，董事長潘蔡巍對公司2022年上半年的工作作了簡要概況，主要體現在四個轉變上：公司考核機制轉變，進一步激發了員工干事熱情;員工工作態度轉變，對工作目標意識逐漸增強;員工的財務意識和市場意識有所增強，促進了項目開拓和成本核算;團隊協作意識增強，營造了干事創業的良好工作氛圍。
針對工作中創新力缺乏、市場開拓能力不足以及部門間橫向聯動缺少等問題，潘蔡巍就下半年的工作重點提出幾點建議：一是優化員工激勵機制，學習借鑒其他公司優秀的激勵案例，例如合伙人制度、代理人制度，建立完善、配套的薪酬與獎懲考核激勵機制;二是提升政務服務能力，依托公司的國有背景以及自身信息技術的優勢，加強與相關政府部門的聯動，爭取更多的項目;三是強化執行力建設，完善以結果為導向的個人考核制度，針對員工個人目標完成情況予以獎懲，形成有高有低的科學的績效評價機制，嚴禁吃“大鍋飯”;四是突出拳頭產品，發揮公司在園區管理、智慧貨場、運輸管理等產業互聯網業務建設運營上具有的優勢，不斷優化產品細節，大力推廣，以帶動公司業務遍地開花;五是注重品牌建設，做好下屬川流天下及外綜云品牌的注冊及保護工作，為打造知名、強勢、持久的品牌奠定基礎;六是加強風控管理，面對外界大環境的嚴峻形勢，采取“不冒進、穩增長，重質量”的原則，嚴格選擇優質項目，促進公司業務穩定持續發展。
下半年公司將圍繞物流股份公司“穩增長、調結構、控風險、謀創新”的要求，加強工作創新力度，攻堅克難，搶抓機遇，乘勢而上，舉全力確保全年的經營目標的實現。
